Tips Membuat Pesan Rencana Bisnis Agar Membantu Menjual Ide Anda

Business Plan atau biasa juga disebut rencana bisnis merupakan bagian terpenting untuk setiap perusahaan. Perencanaan bisnis merupakan landasan peluncuran di mana Anda dapat menyempurnakan Visi & Misi perusahaan, menampung inovasi dan ide giat, dan juga meletakkan planing pertumbuhan dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

Meskipun proses pembuatan rencana bisnis sering kali berfokus pada detail, pesan yang lebih besar dari rencana Anda juga patut dipertimbangkan. Berikut adalah beberapa tips dan saran yang perlu di ingat untuk meyakinkan anda bahwa Anda menulis perencanaan bisnis dengan pesan yang jelas dan kuat.

1. Kenali audiens Anda

Mengenali audiens Anda sering dikaitkan dengan strategi pengiriman pesan merek. Ya, ini adalah elemen pemasaran dan penjualan yang membantu memandu upaya promosi Anda. Namun, itu tidak berarti hanya akan memengaruhi strategi marketing anda .

Sebaliknya, ide “mengenal Audien's anda” merupakan satu hal pertama yang harus dilakukan ketika memulai usaha. Buat persona pembeli yang mengidentifikasi pelanggan ideal Anda. Rencanakan cara menawarkan perjalanan konsumen yang mendalam dan bermakna yang mampu merubah konsumen yang bermasalah menjadi konsumen yang membayar solusi dan ide anda.

Audien's anda termasuk mereka yang membaca perencanaan bisnis anda

Gagasan tentang "pemirsa" juga melampaui pelanggan masa depan Anda. Anda juga ingin mempertimbangkan audiens yang akan membaca rencana bisnis Anda. Kepada siapa Anda akan menunjukkan rencananya? Calon investor? Mitra bisnis masa depan? Kontraktor?

Dengan mengidentifikasi konsumen yang anda layani, Anda dapat membuat rencana bisnis Anda untuk berbicara dengan mereka secara langsung. Saat mendiskusikan maksud pengguna dan cara menyesuaikan konten dengan pembaca, agensi pemasaran digital Hennessey Digital menjelaskan bahwa “Konten Anda harus dimuat di awal dengan jenis informasi yang memberi sinyal kepada pengguna bahwa Anda memiliki informasi atau layanan yang mereka butuhkan.” Dengan kata lain, pastikan Anda tahu siapa yang akan membaca rencana bisnis Anda dan kemudian sesuaikan informasi untuk secara proaktif menjawab pertanyaan dan kekhawatiran mereka.

2. Gunakan kata-kata yang kuat dan ringkas

Anda tidak ingin menghabiskan waktu memberikan penjelasan yang tidak perlu atau pergi ke jalur kelinci. Itu sebabnya, saat Anda mendemonstrasikan pengetahuan Anda, Anda harus mencoba melakukannya dengan ringkas. Selektif dengan kata-kata Anda adalah cara terbaik untuk mengomunikasikan pesan yang jelas dan percaya diri. Jika Anda bertele-tele atau bertele-tele, poin Anda yang lebih besar sering kali menjadi encer dan membingungkan.

Saat Anda menentukan audiens Anda (baik pelanggan target Anda dan mereka yang membaca rencana bisnis Anda) dan menyusun data pasar dan keuangan tertentu (lebih lanjut tentang itu sebentar lagi), pertimbangkan apa yang harus disertakan. Timbang setiap fakta dan gambar dan putuskan apakah itu menambah pesan yang lebih besar dari rencana Anda atau apakah itu hanya memperkeruh pesan.

Apakah informasi penting untuk rencana Anda?

Ini bisa lebih rumit daripada kedengarannya. Statistik mungkin penting untuk keputusan bisnis Anda tetapi tidak penting untuk rencana bisnis Anda. Misalnya, Anda mungkin perlu mengetahui berapa biaya untuk menyewa gudang. Tetapi informasi spesifik itu mungkin tidak diperlukan pada rencana Anda, di mana angka dan proyeksi keuangan yang lebih besar lebih berdampak. Pastikan bahwa setiap fakta, setiap kalimat, setiap frasa, dan bahkan setiap kata ada dalam rencana bisnis Anda karena suatu alasan.

Jika Anda pernah tidak yakin apakah ada sesuatu yang penting untuk rencana Anda, mungkin yang terbaik adalah meminta seseorang untuk meninjau rencana Anda. Tanyakan kepada mereka apakah detail, bagan, atau informasi itu membantu menjual ide atau hanya mengalihkan perhatian dari pesan inti Anda. Ingat, Anda selalu dapat memasukkan informasi tambahan yang tidak penting dalam lampiran Anda.

3. Luangkan waktu dengan visi Anda

Jika Anda ingin membuat dampak pada pembaca Anda, tunjukkan visi yang jelas dan penuh gairah di seluruh rencana bisnis Anda. Saat Anda menulis ringkasan eksekutif dan menjelaskan tujuan dan sasaran, selalu hubungkan mereka dengan tujuan yang lebih besar dari organisasi Anda.

Jika Anda belum menentukan visi perusahaan Anda, luangkan waktu untuk menulis pernyataan misi sebelum Anda menyusun rencana bisnis Anda yang lebih besar. Menurut raksasa eCommerce Big Commerce, pernyataan misi "harus memberi tahu orang lain mengapa bisnis itu ada dan apa yang membuatnya berbeda."

Misalnya, sekadar "menghasilkan keuntungan" bukanlah pernyataan misi yang baik. Baik "beroperasi pada efisiensi puncak" atau "mempekerjakan bakat terbaik." Sebaliknya, Anda ingin pernyataan misi Anda menjelaskan mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan dan bagaimana Anda berencana melakukannya lebih baik daripada pesaing.

Mengidentifikasi USP Anda (proposisi penjualan unik) adalah cara yang bagus untuk memulai proses ini. Pertimbangkan apa yang secara unik membedakan perusahaan Anda dari pesaing. Apakah Anda menawarkan layanan pelanggan yang lebih baik? Apakah produk Anda dibuat dengan bahan unggulan? Apakah Anda memiliki lebih banyak pengalaman?

Setelah Anda mengetahui USP Anda, Anda dapat memasukkannya ke dalam pernyataan misi Anda. Kemudian gunakan pernyataan itu untuk menginformasikan setiap aspek dari rencana bisnis Anda dan berikan arahan yang jelas dan terkomunikasikan dengan baik.

4. Tunjukkan pengetahuan terperinci

Sejauh ini kita telah berbicara tentang mengenal audiens Anda, menggunakan kata-kata yang tepat, dan menyempurnakan visi yang jelas untuk bisnis Anda. Semua ini adalah alat yang penting, tetapi tidak satu pun dari mereka yang akan menahan air tanpa fakta kuat yang mendukungnya. Di situlah informasi mendetail muncul.

Jika Anda ingin membuat rencana bisnis yang kuat yang menjual ide-ide Anda, Anda perlu memasukkannya dengan informasi yang tepat. Sekarang, seperti yang telah dibahas di atas, kebutuhan akan pengetahuan yang mendetail tidak sama dengan informasi yang berlebihan.

Alih-alih, luangkan waktu untuk mempertimbangkan data apa yang layak dimasukkan dalam rencana bisnis Anda. Ini dapat terdiri dari beberapa hal, seperti:

Sasaran SMART yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbasis waktu.

Metrik yang dapat digunakan untuk mengukur keberhasilan atau kegagalan Anda dari waktu ke waktu.

Aspek keuangan perusahaan Anda yang mungkin ingin dilihat oleh calon investor.

Riset pasar yang relevan dari industri Anda, rantai pasokan, audiens target, dan sebagainya.

Contoh dan studi kasus yang Anda kumpulkan menjelang peluncuran bisnis Anda.

Informasi relevan yang berbicara kepada pembaca target Anda berfungsi sebagai perekat yang menyatukan rencana bisnis Anda. Ini memperkuat sentimen, menentukan bagaimana Anda akan mencapai tujuan, dan menambah bobot dan otoritas pada kasus Anda.

Tentukan tujuan rencana bisnis Anda

Rencana bisnis adalah bagian penting dari bisnis apa pun. Ini memberikan tujuan dan arahan untuk tim awal Anda. Itu juga bisa menjadi alat instrumental untuk mendapatkan dana. Bahkan ketika bisnis Anda tidak berjalan, rencana bisnis yang kompeten dapat terus memandu keputusan Anda seiring berjalannya waktu.

Jadi pertimbangkan elemen apa dari rencana bisnis Anda yang kurang. Tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut:

Apakah Anda menulis untuk audiens target Anda?

Sudahkah Anda menggunakan kata-kata yang pendek tapi kuat?

Apakah visi Anda tercermin di seluruh dokumen?

Rincian apa yang telah Anda sertakan untuk memperkuat kasus Anda?

Jika Anda dapat menjawab empat pertanyaan ini dengan percaya diri, Anda dapat memenangkan orang-orang ke visi Anda, mengejar pendanaan dengan percaya diri, dan beroperasi dengan rencana bisnis yang layak untuk perusahaan terbaik.

Untuk Merencanakan Pemasaran Online Perusahaan anda. Anda Bisa Mengunjungi IDGLOWEB. Disana anda akan ditawarkan harga layanan yang meurah dan fleksible.

YOU CAN DO IT!